中期经营计划

【企业理念】：“为大地的永恒和人类的繁荣作贡献”，也就是说，为“可持续的地球”和“安心舒适的人类生活”作贡献是我们的社会使命。为了实现【企业理念】，我们还制定了【2030年愿景】是“回报社会期望与员工热情的公司”。要通过SDGs活动，争取达成【2030年愿景】。此外，我们规定【珍视之事】是“勇于尝试”、 “紧密联系”、“锤炼”，通过重视这3项行动，争当“回报社会期望与员工热情的公司”。

在世界形势与经济环境充满不确定性的形势下，为了确保灵活调整战略，本公司的中期经营计划采用每4年制定一次、每隔两年滚动调整的模式。
在2025年度开始的第3阶段，我们将通过“选择与集中”推进投资组合的重组，提升资本效率。具体而言，将对“增长引擎”和“下一轮增长引擎”做出定义，大幅提升其销售额，同时推进“非核心事业与低收益事业”的缩减、退出及资本合作。

重要课题与第3阶段的目标值

为了与社会共同持续发展，本公司识别出需要优先应对的重要课题（materiality）。在第3阶段，围绕重要课题设定了目标值（2028年度KPI），以回报利益相关方的期望。

第3阶段的财务目标

作为财务目标值，本公司在销售额、营业利润、ROE的基础上，还设定了衡量规模增长的EBITDA和衡量资本效率的ROIC。
2026年度与2028年度的销售额目标一样，这意味着在推进投资组合重组的过程中，要在维持营收的同时增加营业利润。此外，还计划配合增长投资同步提升EBITDA。

在第3阶段进行集中的产品与市场

下图展示了第3阶段的“选择与集中”部分。增长引擎是拉动第3阶段增长的事业，下一轮增长引擎是针对第4阶段及后续扩张的事业，要为此投入资源。
处于成熟期的高收益产品与基础产品也是支撑经营根基的重要产品群。另一方面，对于非核心事业和低收益事业，要通过缩减、退出、资本合作等方式，积极开展投资组合的重组。

在第3阶段进行集中的四大增长领域　销售额比例

在第3阶段，将本公司规定的四大增长领域（移动出行、医疗生命科学、信息通信、GX）的销售额比例设定为KPI。 下表展示了本公司增长引擎、下一轮增长引擎及高收益产品在各成长领域中的分布定位。第3阶段将集中资源用于这些事业群，目标是将四大增长领域的销售额比例从37%（2024年度）提升至48%（2028年度）。

下图展示了增长引擎和下一轮增长引擎在本公司销售额、营业利润实绩与目标值中所占的比重。 弹性体材料计划在维持销售额的同时提升营业利润，是巩固本公司经营基础的重要板块。在此基础上，将通过增长引擎和下一轮增长引擎来进一步积累利润。

瑞翁在通过新投资追求扩大事业的同时，还为股东提供持续稳定的回报。股利政策采用以自有资本为基准的DOE，通过4%以上的政策来实现股东价值的维持和提升。另外，为了充实股东回报和提高资本效率，计划到2026年度为止回购库存股合计400亿日元。